Etnische Vrouwelijke Manager 2013 gekozen
Op 23 november jl. is tijdens het verkiezing’s gala diner van de Businessclub Etnische Zaken Vrouwen Nederland ( EZVN ), die werd gehouden in het Hulstkampgebouw te Rotterdam in het bijzijn van vele prominenten en genodigden uit Nederland en Europa, Iman Eddini, Head of HR bij HEMA B.V., Amsterdam uitgeroepen tot de Etnische vrouwelijke manager 2013. Het juryrapport welke werd opgesteld onder leiding van Ali Bouchrit, Regio Directeur van de ING Zuid West Nederland, luidt als volgt;rn rnEtnische vrouwelijke manager Nederland 2013, Iman Eddini, Head of HR bij HEMA B.V., Amsterdam
rnNa haar HR opleiding aan de Haagse Hogeschool wist Iman in slechts 14 jaar tijd haar huidige positie te bereiken. Begonnen bij Vroom & Dreesmann Warenhuizen als HR manager stapte zij al gauw over naar de Media Markt. Van hieruit was de stap naar HEMA een logische. “Vanuit huis heb ik een aantal principes meegekregen die door onze Marokkaanse komaf sterk ingegeven zijn, zegt zij: zo heb ik geleerd om niet op te geven, door te zetten en altijd kansen te zoeken en die kansen te pakken, te geloven in je eigen kracht en die kracht altijd te blijven zoeken en inzetten, ook op de momenten dat je het eigenlijk even niet ziet zitten. In het onmogelijke het mogelijke zien. Maar ik heb ook geleerd om zelfstandig te zijn, de eigen boontjes te kunnen doppen en voor mezelf op te komen: best logisch als jongste in een gezin van 8 kinderen! rnIman heeft, waarschijnlijk mede door haar achtergrond, de gave de juiste balans te vinden tussen warmte en onverbiddelijkheid, waardoor zij in haar rol van directeur HR bij een grote onderneming als HEMA, zowel in staat is doortastend maatregelen door te voeren als de relatie met medewerkers goed in stand te houden, zelfs in het ingewikkelde ondernemingsklimaat dat de crisis met zich mee heeft gebracht. rnZij heeft een uitstekende helicopter blik als het gaat om het inschatten van strategische afbreukrisico's en schroomt niet deze over het voetlicht te brengen.
rnIman is zeer oplossingsgericht en heeft hierbij een grote ambitie, zonder dat zij in de weg gezeten wordt door een groot ego. Haar vermogen te genieten van de kwaliteit van anderen maakt dat zij de vinger op de zere plek weet te leggen en de top van de onderneming hiermee van uitstekende adviezen voorziet. rnOok buiten haar leidinggevende functie geeft ze blijk van haar positie als rolmodel door anderen te stimuleren en kennis over te dragen. rn rnrnDe Businessclub Etnische Zaken Vrouwen Nederland (EZVN) wil met het uitreiken van genoemde prijzen het volgende bereiken:rnü Etnische vrouwen d.m.v. positieve voorbeeldvorming stimuleren om economische zelfstandigheid te verkrijgen door het ondernemerschap;rnü Etnische vrouwen d.m.v. positieve voorbeeldvorming stimuleren om door te stromen naar hogere en topfuncties in met name het bedrijfsleven en overheid;rnü Etnische vrouwen in topposities en etnische vrouwen die een toponderneming bezitten zichtbaar maken binnen de Nederlandse samenleving;rnü De bedrijven die etnische managers op vooraanstaande posities hebben erkennen in hun visie dat kwaliteit benut moet worden en tegelijk wil EZVN rnü andere bedrijven aanmoedigen en inspireren om het goede voorbeeld te volgen.rn rn
rnNa haar HR opleiding aan de Haagse Hogeschool wist Iman in slechts 14 jaar tijd haar huidige positie te bereiken. Begonnen bij Vroom & Dreesmann Warenhuizen als HR manager stapte zij al gauw over naar de Media Markt. Van hieruit was de stap naar HEMA een logische. “Vanuit huis heb ik een aantal principes meegekregen die door onze Marokkaanse komaf sterk ingegeven zijn, zegt zij: zo heb ik geleerd om niet op te geven, door te zetten en altijd kansen te zoeken en die kansen te pakken, te geloven in je eigen kracht en die kracht altijd te blijven zoeken en inzetten, ook op de momenten dat je het eigenlijk even niet ziet zitten. In het onmogelijke het mogelijke zien. Maar ik heb ook geleerd om zelfstandig te zijn, de eigen boontjes te kunnen doppen en voor mezelf op te komen: best logisch als jongste in een gezin van 8 kinderen! rnIman heeft, waarschijnlijk mede door haar achtergrond, de gave de juiste balans te vinden tussen warmte en onverbiddelijkheid, waardoor zij in haar rol van directeur HR bij een grote onderneming als HEMA, zowel in staat is doortastend maatregelen door te voeren als de relatie met medewerkers goed in stand te houden, zelfs in het ingewikkelde ondernemingsklimaat dat de crisis met zich mee heeft gebracht. rnZij heeft een uitstekende helicopter blik als het gaat om het inschatten van strategische afbreukrisico's en schroomt niet deze over het voetlicht te brengen.
rnIman is zeer oplossingsgericht en heeft hierbij een grote ambitie, zonder dat zij in de weg gezeten wordt door een groot ego. Haar vermogen te genieten van de kwaliteit van anderen maakt dat zij de vinger op de zere plek weet te leggen en de top van de onderneming hiermee van uitstekende adviezen voorziet. rnOok buiten haar leidinggevende functie geeft ze blijk van haar positie als rolmodel door anderen te stimuleren en kennis over te dragen. rn rnrnDe Businessclub Etnische Zaken Vrouwen Nederland (EZVN) wil met het uitreiken van genoemde prijzen het volgende bereiken:rnü Etnische vrouwen d.m.v. positieve voorbeeldvorming stimuleren om economische zelfstandigheid te verkrijgen door het ondernemerschap;rnü Etnische vrouwen d.m.v. positieve voorbeeldvorming stimuleren om door te stromen naar hogere en topfuncties in met name het bedrijfsleven en overheid;rnü Etnische vrouwen in topposities en etnische vrouwen die een toponderneming bezitten zichtbaar maken binnen de Nederlandse samenleving;rnü De bedrijven die etnische managers op vooraanstaande posities hebben erkennen in hun visie dat kwaliteit benut moet worden en tegelijk wil EZVN rnü andere bedrijven aanmoedigen en inspireren om het goede voorbeeld te volgen.rn rn
