‘Gokbedrijven moeten morele domheid voorkomen en handelen met ethische reflectie’

Dit is een expertquote van Suzanne Ekel, programmamanager Menswaardige Economie, Goldschmeding Foundation.

U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanalen, met vermelding van de naam van de expert en organisatie. Aanleiding: Keer op keer werd de minister gewaarschuwd, en nu heeft Nederland 450.000 nieuwe gokkers - NRC

Uit onderzoek van NRC blijkt dat door ruimhartig overheidsbeleid met reclame voor internetgokken een markt werd geschapen met honderdduizenden spelers, van wie velen voorheen nooit gokten. En hoe groter de markt, hoe meer probleemspelers. Gokbedrijven verdienen zo een goede boterham ten koste van de welvaart en het welzijn van hun klanten.

En dan kunnen we wel wijzen naar de overheid, maar veel directere invloed op hoe het er in de markt aan toe gaat, heeft het bedrijfsleven zelf. Er zijn serieuze stappen nodig vanuit ondernemers, bestuurders en toezichthouders op de weg naar een menswaardige economie. De keuzes van de top van het bedrijfsleven dragen – in potentie - rechtstreeks bij aan brede welvaart in Nederland. Als daarin niets verandert, vergroot het verschil tussen arm en rijk en blijft onze economie de bloei en groei van mensen ondermijnen.

Maar die verandering gaat niet vanzelf. Dat komt ook door het ongemak in de boardroom. Immers: hoe combineer je daar oog voor het menselijk welzijn met je verantwoordelijkheid voor gezonde bedrijfsvoering? Pas dan doe je écht goede zaken.

Natuurlijk is gezonde bedrijfsvoering van waarde; met geld verdienen is niks mis. Maar als het ten koste gaat van de welvaart en het welzijn van anderen, klopt er iets niet. Daarvoor moeten ondernemers, bestuurders, commissarissen niet alleen als functionarissen maar als mensen besluiten nemen.

Met de lancering van 7 ‘Good Practices’ in april jl. is er nu een handreiking voor ‘deep governance’. Dat is een proces van menswaardig toezicht en bestuur, waarin de belangen van alle stakeholders op tafel liggen. Waarin leiders met een hart dat ziet besluiten nemen.

Door het stellen van de juiste vragen beoefenen boardroomleden de kunst van het omgaan met de ongemakkelijke waarheid dat het anders moet en kan, maar dat het nog niet altijd duidelijk is hoe, en waar dat toe leidt. Twee belangrijke principes zijn het voorkomen van morele domheid, en het samen werken aan nieuwe verbindingen.

Het is aan de toezichthouders en bestuurders van de gokbedrijven en hun leveranciers om het tij te keren. Verenig je als sector, zet je moreel kompas aan en verdiep je in de ‘Good Practices’ voor het ongemak in de boardroom. Verdieping leidt in dit geval tot verrijking, waarbij iedereen wel vaart. Dat is pas echte brede welvaart.