Jos Nijhuis (PwC): gedragscode diversiteit verkeerde oplossing
Dit is een origineel persbericht.
Meer diversiteit nodig voor innovatie
Jos Nijhuis: 'Gedragscode niet juiste manier om cultuur te veranderen'
'De Nederlandse innovatiekracht stijgt wanneer meer vrouwen doorstromen naar de top van het bedrijfsleven. Daarvoor is het wel nodig dat de politiek de discussie over gratis kinderopvang in relatie tot verhoging van de arbeidsparticipatie verbreed.' Dat zegt Jos Nijhuis, voorzitter Raad van Bestuur PricewaterhouseCoopers, vanmiddag tijdens de slotmanifestatie van het Ambassadeursnetwerk 2005/2006. Met zijn toespraak sluit Jos Nijhuis zijn voorzitterschap van het Ambassadeursnetwerk 2005/2006 af.
Uit een vandaag door PricewaterhouseCoopers gepubliceerd onderzoek onder leidinggevenden blijkt dat een ruime meerderheid vindt dat de innovatiekracht van Nederland ten opzichte van andere landen achterblijft. Driekwart zegt dat er meer actie moet worden ondernomen om de innovatiekracht te vergroten. De relatie die leidinggevenden leggen tussen diversiteit en innovativiteit is opvallend: een grote meerderheid van 73% vindt dat het Nederlandse bedrijven aan innovatiekracht wint door meer gebruik te maken van diversiteit. Daarnaast is 64% van mening dat door meer gebruik te maken van de kracht van diversiteit, producten en diensten beter gaan aansluiten bij de wensen van de afnemers. Het onderzoek is uitgevoerd door B&N PanelWizard.
Ruim 70% voelt niets voor wetgeving die diversiteit zou moeten stimuleren. Ook voor een gedragscode tussen overheid en bedrijfsleven bestaat weerstand: 43% gelooft niet dat het doorvoeren van een dergelijke gedragscode vrouwen een reëler uitzicht biedt op hogere functies. Ook Jos Nijhuis is geen voorstander van nieuwe regelgeving of een gedragscode. 'Het is typisch Nederlands om de cultuur te willen veranderen door regeltjes, zonder ons daarbij af te vragen waarom vrouwen nog altijd minder snel carrière maken dan mannen. Bovendien roepen convenanten weerstand op, waardoor we het risico lopen dat het bedrijfsleven in zijn diversiteitsdenken een paar jaar teruggeworpen wordt. Het benutten van het vrouwelijke talent is vooral zaak van het bedrijfsleven zelf. Als Nederland echt werk wil maken van een betere doorstroming van vrouwen naar de top, dan moeten bedrijven leren de verschillen tussen mannen en vrouwen beter te omarmen. Hoe meer verschillen hoe groter onze denkkracht, hoe beter onze ideeën, dienstverlening en kwaliteit. Die denkrichting moet een plek krijgen in de bewustwording van de top van het bedrijfsleven.'
Nijhuis vervolgt: 'Het gebrek aan diversiteit is geen vrouwenprobleem. Het is een vraagstuk dat direct terug te leiden is naar de cultuur van de samenleving. En via die weg moet het ook aangepakt en benaderd worden. Diversiteit gaat over barrières weghalen en organisatiecultuur veranderen, maar bovenal duidelijk maken dat meer diversiteit leidt tot betere kwaliteit. En dat is meer dan 'dingetjes' regelen.'
Volgens hem kan de Nederlandse overheid zich beter richten op hervorming van het aloude schoolsysteem. 'De discussie rond kinderopvang in relatie tot de arbeidsparticipatie van vrouwen moet worden verbreed. Te lang is verzuimd om het archaïsche schoolsysteem - van crèche tot en met de middelbare school - te hervormen naar Frans voorbeeld. Het is niet meer van deze tijd dat ouders om 8.15 uur hun kinderen naar school moeten brengen, ze rond het middaguur moeten ophalen, om ze vervolgens om 13.00 weer terug te brengen en om 15.30 weer op te halen.' In Frankrijk is de voor-, tussen- en naschoolse opvang zo ingericht dat kinderen 's morgens worden opgehaald, tussen de middag samen eten en andere activiteiten ondernemen, na school samen sporten of muziek maken en 's avonds weer thuis worden afgezet. 'Het mes snijdt aan twee kanten. Enerzijds zijn er minder barrières voor ouders om deel te nemen aan het arbeidsproces en anderzijds brengt het ouders rust en daardoor meer toewijding tijdens hun zorguren', aldus Jos Nijhuis.
Noot voor de redactie:
1. Het onderzoek 'Vrouwen aan de top' is verricht door B&N PanelWizard in opdracht van PricewaterhouseCoopers onder leden van het FDpanel (www.fdpanel.nl). Het panel bevat lezers van Het Financieele Dagblad, luisteraars van BNR Nieuwsradio en bezoekers van fd.nl en bnr.nl. Het panel is representatief naar de doelgroepen van de FDMediagroep. Het onderzoek is uitgevoerd middels een internetvragenlijst onder een selectie van 273 leidinggevenden uit voornamelijk het hoger kader.
2. Vanmiddag vindt in Pakhuis De Zwijger in Amsterdam de slotmanifestatie van het Ambassadeursnetwerk 2005/2006 plaats. Naast het uitreiken van de Diversity Award door Femke Halsema, zal onder leiding van Ella Vogelaar een rondetafelgesprek plaatsvinden met minister De Geus (SZW), staatssecretaris Van Gennip (EZ), VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes en leden van het Ambassadeursnetwerk. Voor meer informatie zie www.ambassadeursnetwerk.nl.
3. PricewaterhouseCoopers (www.pwc.nl) verleent sectorspecifieke diensten op drie gebieden: Assurance, Tax en Advisory. Met onze dienstverlening bouwen we aan een goede vertrouwensbasis en waardeoptimalisatie met en voor onze klanten en hun stakeholders. Wereldwijd werken meer dan 140.000 mensen in 148 landen voor onze organisatie, op basis van ons gedachtegoed Connected Thinking. Samen ontwikkelen wij oplossingen en concepten, vanuit een verrassend perspectief. En natuurlijk geven wij praktisch advies.
'PricewaterhouseCoopers' refereert aan het netwerk van deelnemende bedrijven van PricewaterhouseCoopers International Limited. Ieder bedrijf is een aparte en onafhankelijke juridische eenheid.
4. Voor meer informatie over het onderzoek kunt u contact opnemen met: Koen Jonker, persvoorlichter PricewaterhouseCoopers B.V., tel. 020-568 59 59 of e-mail [email protected].
ANP Pers Support, het ANP is niet verantwoordelijk voor de inhoud van bovenstaand bericht.
ANP Pers Support is een joint venture van het ANP en PR Newswire.
