Bedrijfscultuur belangrijkste oorzaak falen Agile project

Xebia presenteert eerste Nederlandse onderzoek naar Agile

Hilversum, 2 december 2010 – De bestaande bedrijfscultuur is de belangrijkste oorzaak van falende Agile projecten. Dit blijkt uit onderzoek van Xebia, specialist op het gebied van Agile, Java development en enterprise architectuur, onder bedrijven die de Agile manier van werken hebben ingevoerd. Meer dan de helft van de ondervraagden geeft aan dat de bedrijfscultuur haaks staat op de kernwaarden van Agile en dat dit een belangrijke oorzaak is voor een onsuccesvol Agile project. Agile is een kortcyclische manier van samenwerken tussen business en ICT-domeinen. De door veel bedrijven gebruikte  ‘waterval methode’ zorgt juist voor een strikte scheiding in functie en processen. Agile betekent een heel nieuwe manier van samenwerken en kent andere overlegstructuren. De overgang van de 'oude' naar deze nieuwe cultuur is een niet te onderschatten proces.

“Agile is een manier van werken die gepassioneerde en getalenteerde mensen aantrekt. Onder andere door de verantwoordelijkheid bij de mensen zelf te leggen, brengt het plezier in werken naar een hoger niveau en zijn de resultaten vele malen beter. Maar Agile werken gaat altijd gepaard met een cultuurverandering”, licht Marcel van Benthem, Manager Agile Consulting & Training bij Xebia de onderzoeksresultaten toe. “Weerstand is er altijd bij een cultuurverandering en een succesvolle cultuurverandering is daardoor niet eenvoudig door te voeren. Het is dan ook niet verrassend dat dit duidelijk uit het onderzoek naar voren komt. Men heeft vaak wel de wil om de cultuur te veranderen alleen verzand men snel in oude gewoonten. Een succesvolle invoering van Agile valt of staat met een succesvolle borging van deze nieuwe werkmentaliteit ofwel cultuur. Vooraf in kaart brengen en benoemen van bestaande cultuurelementen die in de omslag naar agility vooral versterkt en/of verzwakt moeten worden om tot de gewenste cultuur te komen, zijn de eerste stappen in een succesvol veranderingsproces.”

Agile is een effectieve en flexibele methode die uitgaat van een iteratief ontwikkelproces, waarbij de betrokkenheid van ontwikkelaars en gebruikers groot is. De methode focust zich op realisatie van waarde. Hiermee verkort het de time-to-market, verlaagt het de kosten en maakt deze beter beheersbaar.

Het onderzoek wordt gepresenteerd op het Xebia Agile Event op 8 december aanstaande en is vanaf dan ook beschikbaar via www.agilesurvey.org.

---------------------------------

Over Xebia  

Xebia is marktleider op het gebied van Agile, Java development en Architectuur. Xebia helpt haar klanten met het invoeren van de Agile methode door middel van change management, coaching en trainingen. De internationale organisatie biedt consultancy en voert complete projecten uit, vanuit vestigingen in Nederland, Frankrijk, Zweden, VS en India. Xebia ontwikkelt software op basis van Java technologie en de Agile methode, en gebruikt daarbij gedistribueerde ontwikkelteams. Van deze teams is de helft van de ontwikkelaars in Nederland en de andere helft in India gesitueerd. Zo combineert het bedrijf de voordelen van offshore met het succes van Agile. Xebia stelt met de klant doelen vast en levert stap voor stap werkende software op met de hoogste business value. De voortgang van projecten wordt continu gemeten aan de hand van werkende producten of prototypes. Deze samenwerking blijkt goedkoper en het resultaat voldoet altijd aan de gestelde eisen.

Xebia heeft ruim tweehonderdvijftig zeer ervaren consultants in dienst, waarmee het bedrijf haar klanten kan ondersteunen bij de uitdagingen die grootschalige enterprise projecten met zich mee brengen, van architectuur en ontwikkeling tot beheer. Daarnaast is Xebia in 2009 opgenomen in de Deloitte Fast50 en winnaar van de High Growth Award voor de regio Midden-Nederland. Voor meer informatie: www.xebia.com.

Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen met:
Marcommit PR
Ingeborg Schrijver

035 – 5822730

[email protected]

Xebia

Lianne Verhoeven

035-538 1921

[email protected]