Ideale baan IT-starters: internationaal, informeel, profit, casual, flexibel werken

Amersfoort, 25 november 2013 – De ideale baan voor IT-starters is een baan waarin ze kunnen werken volgens Het Nieuwe Werken principe. Daarnaast willen ze het liefst casual gekleed naar hun werk, geven ze de voorkeur aan een profit organisatie, een informele werksfeer en een internationaal bedrijf. In de perfecte vacatureomschrijving staat tevens dat er veel in teamverband gewerkt wordt. Dit blijkt uit onderzoek van Procam, de ontwikkelaar van jong hoogopgeleid talent, onder 214 IT-starters naar de ideale werkomgeving voor IT-starters.rnrn

Werkomgeving

rn

87 procent van de starters op de IT-arbeidsmarkt verkiest Het Nieuwe Werken boven een 9 tot 5 baan. Ook werken in teamverband is erg populair onder IT-starters, 77 procent geeft de voorkeur aan deze manier van werken. Wat betreft de werksfeer geven IT’ers de voorkeur aan een informele sfeer (83 procent). Dit ligt ook in lijn met hoe starters het liefst gekleed gaan naar hun werk. 69 procent wil het liefst casual gekleed, terwijl 31 procent het liefst in pak op werk verschijnt.

rnrn

Soort organisatie

rn

Jonge IT’ers zijn erg verdeeld wat betreft de keuze of ze voor een grote of kleine organisatie willen werken. 59 procent zegt liever voor een grote organisatie te willen werken, tegenover 41 procent die een kleine organisatie prefereert. Een internationaal opererende organisatie is met 58 procent net iets populairder onder IT-starters. Daarnaast is werken voor een profit organisatie met 69 procent het meest in trek en verkiest 31 procent van de IT’ers non-profit boven profit.

rnrn

Consultancy is populair

rn

Onder de IT-starters zijn een aantal beroepen erg populair. De meeste IT’ers willen het liefst in een consultancy-functie werken. Werken als projectleider en business analist sluiten respectievelijk de top drie af. Tester is het minst populaire beroep.

rnrn

George van Buysrogge, oprichter/directeur van Procam: “Jonge IT-talenten zijn onmisbaar in organisaties. Ze kunnen bijvoorbeeld nodig zijn voor verjonging of het waarborgen van kennis. Om het juiste jonge talent aan te trekken en te behouden is het van groot belang om te weten wat er bij hen speelt en wat hen drijft in deze fase van hun leven. Door dit goed op het netvlies te hebben en hier als manager op in te spelen, kan een vruchtbare arbeidsrelatie gerealiseerd worden.”

rnrn

In het whitepaper ‘Hoe kan ik mijn IT-organisatie succesvol verjongen?’ krijgen organisaties tips aangereikt over hoe zij jong talent kunnen vinden, binden en laten excelleren.