Captains of industry: open innovatie is de enige optie
Dit is een origineel persbericht.
P E R S B E R I C H T
Captains of industry: open innovatie is de enige optie
Utrecht, 29 november 2006 - Steeds meer bedrijven kiezen voor een open aanpak als het gaat om innovatie. Dat blijkt uit het door adviesbureau Berenschot uitgegeven boek Van kiem tot cash. Daarin stellen elf prominenten uit de industrie dat de complexiteit van producten, processen en services bedrijven dwingt tot samenwerking met andere bedrijven en met kennisinstellingen. 'Alles zelf doen, die tijd hebben we gehad.'
In antwoord op kritiek dat het Nederlandse bedrijfsleven innovatie niet goed aanpakt en dat ondernemerschap ontbreekt, komen vertegenwoordigers van Shell, Philips, DSM, Corus en Ericsson met een ondernemende oplossing. Jan Zuidam, vice-voorzitter van de Raad van Bestuur van DSM: 'Open innovatie heeft absoluut de toekomst. Meestal leer je er meer van dan dat je kennis kwijt raakt. Zonder open innovatie verlies je tempo en waardecreatie.' Sibbe Hoekstra van het Netherlands Institute for Metals Research (NIMR) onderschrijft die visie: 'Met de snelle ontwikkelingen van tegenwoordig is open innovatie de enige methode. Het is een illusie dat je hetgeen je als bedrijf nodig hebt, in de volle breedte allemaal zelf kunt doen. Je redt het alleen door maximaal in netwerken te opereren.'
Volgens Herman van der Zwaan, directeur Research & Development van Ericsson, is de tijd dat samenwerking met concurrenten als een noodzakelijk kwaad werd gezien voorbij: 'Vroeger probeerde je je kennis zo veel mogelijk bij je te houden, tegenwoordig weet je dat je door samenwerking en standaardisering veel meer toepassingen en meer een wereldmarkt creëert.' Open innovatie heeft meer voordelen. Alexius Collette, CEO Philips Innovation Campus Bangalore (India): 'Nieuwe ideeën ontwikkelen kost veel geld. Als je dit met anderen doet, deel je het risico, haal je andere competenties binnen en kun je je innovatiekracht versterken.' Joop Sistermans, Innovatieplatform en Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid, vat het kort samen: 'Alles zelf doen, die tijd hebben we gehad.'
De captains of industry benadrukken dat openheid de nodige afspraken tussen partijen vereist. In dat verband adviseert Zuidam van DSM: 'Heb vooraf helder hoe je de kennis van diverse partijen waardeert en zorg voor een faire verdeling van de opbrengsten.' Peter Jongenburger, managing director van Corus Research, Development & Technology: 'Compleet open zijn we nooit. We waken over ons intellectueel eigendom.' Daarnaast stellen ze dat het innovatieklimaat in Nederland nog beter kan. Hoekstra: 'We moeten keuzes maken en daar middelen op inzetten. De werelden van wetenschappers en ondernemers bij elkaar brengen.' Zuidam sluit zich hierbij aan: 'Het zou helpen als het kabinet structurele keuzes maakt op het gebied van innovatie.'
Tot slot geven Berenschot-consultants Joost Krebbekx en Marcel van Assen hun visie op hoe bedrijven innovatie kunnen managen. Dit aan de hand van de Innovatiecirkel: het steeds opnieuw creëren, implementeren en kapitaliseren van nieuwe ideeën.
Noot voor de redactie
Van kiem tot cash - innovatieparadoxen in perspectief, ISBN 10: 90-809430-5-3; ISBN-13: 978-90-809430-5-6. Het boek kost 22,50 euro en is verkrijgbaar via [email protected]. Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen met Joost Krebbekx of Marcel van Assen, 030 - 2 916 843 (secretariaat).
ANP Pers Support, het ANP is niet verantwoordelijk voor de inhoud van bovenstaand bericht.
ANP Pers Support is een joint venture van het ANP en PR Newswire.
