Economische groei in 2007

Dit is een origineel persbericht.

De economie trok in 2006 aan en de verwachtingen in 2007 zijn nog beter. Deze verwachtingen geven ons energie en kracht de volgende stap te zetten op weg naar duurzame ontwikkeling.
Uit onderzoek van accountantsbureau PricewaterhouseCoopers, dat onlangs is gepubliceerd blijkt dat in de afgelopen twee jaar gemiddeld 52 procent van de bedrijven in Nederland slachtoffer is geworden van economische criminaliteit. In 2003 was dit nog 38 procent. Wereldwijd steeg het percentage van 37 naar 45. Uit dit onderzoek blijkt tevens dat de directe schade in de afgelopen twee jaar gemiddeld 3,9 miljoen euro bedraagt.

Economische criminaliteit in de vorm van fraude en corruptie beginnen in de samenleving, het bedrijfsleven en politiek aparte vormen aan te nemen. Achterhouden van informatie, niet nakomen van afspraken, arrogantie, om feiten heen draaien, niet open en eerlijk zijn en overkomen, hanteren van verborgen agenda, een stuitend gebrek aan respect voor en vertrouwen in anderen en de onwil om fouten toe te geven lijken normale gedragingen te worden binnen ondernemingen en daar waar het voorbeeld gegeven zou moeten worden, bij de overheid en in de politiek.

Dit alles heeft een nadelige invloed op de economische groei en het concurrentievermogen van ons land. De Nederlandse Corporate Governance Code van de commissie Tabaksblat was bedoeld om goed ondernemingsbestuur te stimuleren. Nu, ruim 3 jaar na de invoering van deze code blijkt deze averechts te werken. Stimulering van goed bedrijfsbestuur in Nederland via de code Tabaksblat is uiterst formeel en blijkt niet effectief te zijn. Goed ondernemingsbestuur kun je niet met allerlei boekhoudkundige regels beheersen maar moet bij de kern worden aangepakt. Het moet een innerlijk en informeel leerproces zijn, waarbij ethisch gedrag verankerd wordt in het handelen van bestuurders, toezichthouders, managers en medewerkers. Gedrag dat consistent is met hoge morele waarden en ethische maatstaven zou in de publieke en private sector vanzelfsprekend moeten zijn. Corporate governance start met persoonlijke integriteit en heeft met fatsoen en vertrouwen te maken, waar het nu in de praktijk vooral beschouwd wordt als een nieuwe eis aan de verslaglegging. Alan Greenspan (voorzitter van de US Federal Reserve System) zei hierover: 'Our market system depends critically on trust-trust in the world of our colleagues and trust in the world of those with whom we do business.. I am saying that the state of corporate governance to a very large extent reflects the character of the CEO'. CEO's creëren vertrouwen indien ze in de praktijk brengen wat zij prediken, hun afspraken nakomen, hun daden overeenstemmen met hun woorden, zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen, niet door een zorgvuldig geformuleerde juridische tekst in het jaarverslag.

Bestuurders, managers en medewerkers zouden zichzelf de volgende vragen moeten stellen:

- heb ik gedaan wat goed was?
- heb ik mijn geweten gevolgd?
- heb ik mijn best gedaan?
- heb ik van mijn inspanningen geleerd?

Corporate governance zonder persoonlijke integriteit is puur cosmetisch en een verspilling van tijd en geld. Ethisch verantwoord handelen van elk individu zou het fundament moeten zijn van samenwerking in onze samenleving, politiek en binnen organisaties. Door de code Tabaksblat te beschouwen als een set aanvullende eisen aan de verslaglegging heeft de implementatie al vele miljoenen euro gekost zonder dat het de gewenste resultaat heeft opgeleverd. Verschillende organisaties investeren momenteel veel tijd en geld in de invoering van een Code of Ethics. Ook hiervoor geldt hetzelfde; deze is cosmetisch en leidt alleen maar af, indien niet begonnen wordt bij het individu.
Door het proces te starten bij het individu wordt ethisch handelen tussen de oren van bestuurders, toezichthouders, managers en medewerkers verankerd.

Menselijke ethische waarden en principes zijn in ieder van ons aanwezig. Door stress en spanning blijken ze echter niet zichtbaar te zijn. Door ontspanning en rationeel denken kunt u uw persoonlijke identiteit ontdekken, uw gedachtewereld opbouwen, de wereld door de bril van uw denkbeelden zien en uw gedachten en gevoelens observeren en accepteren. De grootste kracht komt namelijk voort uit de macht van het denken. Gedachten maken namelijk ons lichaam en geest. Onze gedachten maken ons wie we zijn, wat we zullen worden en wie we in onze gedachten denken te zijn.

Door onze mindset te veranderen zal een noodzakelijke cultuurverandering in onze samenleving ontstaan, waarin anders, beter, slimmer en ethischer wordt gewerkt. Dit zal leiden tot een duurzame ontwikkeling dat zal overgaan in een continu leerproces en een bewuste zoektocht naar toegevoegde waarde als individu, organisatie en onze samenleving en heeft een zeer positief effect op de economische groei in 2007, niet alleen in 2007 maar ook in de verdere toekomst.

Radjesh Soebedar

---------------------------------------------------------
Note voor de readactie:

---------------------------------------------------------
Voor meer informatie: Neem contact op met Radjesh Soebedar (mobiel:+31(0)616 480 389, email: [email protected])

Radjesh Soebedar studeerde elektronica aan de HTS in Utrecht. Afgelopen jaren veel verschillende opdrachten bij diverse organisaties uitgevoerd. Momenteel is Radjesh management consultant bij International Business Rethinking Group.

International Business Rethinking Group BV
Niasstraat 1
3531 WR Utrecht
The Netherlands
Tel.: (+31) (0)30 291 98 39
Fax.: (+31) (0)30 291 98 41
Email: [email protected]
Internet: www.int-brgroup.com
---------------------------------------------------------


ANP Pers Support, het ANP is niet verantwoordelijk voor de inhoud van bovenstaand bericht.

ANP Pers Support is een joint venture van het ANP en PR Newswire.